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Photo © Lafouche

Audit et optimisation

Voir clair pour agir mieux.
Nos prestations d’audit et d’optimisation visent à renforcer l’efficacité, la robustesse et la maîtrise des risques dans vos processus ou systèmes existants.
Sur la base d’une analyse approfondie, nous identifions les leviers d’amélioration les plus pertinents, avec une attention portée à la cohérence entre organisation, outils et usages.
Cette mission, fondée sur une obligation de moyen, prépare vos décisions futures sur des bases solides.

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Missions

  • Cartographier et auditer les processus et les procédures métiers existants

  • Évaluer la méthodologie projet

  • Identifier les sources de gaspillage (temps morts, redondances, lourdeurs)

  • Mesurer la conformité aux standards

  • Préconiser des axes d'amélioration organisationnels ou systèmes

  • Optimiser les modes opératoires par le paramétrage de l'ERP existant

  • Prioriser les actions correctives selon leur impact opérationnel et économique

  • Construire un plan d'amélioration continue

Compétences

  • Capacité d'observation critique

  • Méthodologie d'audit et d’évaluation

  • Lecture transverse des processus métiers

  • Sens de l'analyse systémique

  • Esprit de synthèse

  • Capacité à hiérarchiser les axes d’amélioration selon leur impact et faisabilité

  • Connaissance du paramétrage ERP (notamment SAP)

  • Communication pédagogique

  • Rigueur dans la traçabilité des constats et recommandations

  • Neutralité bienveillante

Livrables

  • Rapports d’audit 

  • Représentation graphique de processus et de procédures

  • Arbres de défaillances

  • Analyses SWOT

  • Analyses 8D

  • Recommandations d’optimisation 

  • Plans d’action incluant des préconisations de planning, de budget et de compétences

  • Indicateurs de pilotage de la performance (KPI)

  • Fiches détaillées de paramétrage

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